نقش استراتژیک فنآوري اطلاعات در ادغام سازمانها
در سالهای اخیر با افزایش شمار ادغامهای سازمانی، بسیاری از سازمانها در پی راهی برای بهبود مهارتهای لازم برای ادغام سازمانهای خود هستند؛ بهویژه توانایی ارزیابی و یکپارچهسازی موفق سازمانهای هدف. همه ما شنیدهایم که ستارگان به نظر همراستا میآیند؛ اما این گمراهکننده است. در این گونه موارد، سازمان ادغامکننده و سازمان هدف باید استراتژیها و منابع مالی مکملی داشته باشند؛ اما یکپارچهسازی فناوری و عملیات در این سازمانها، اغلب به علت عدم دریافت توجه مورد انتظار در فرصت مطلوب، دشوار مینماید.
) |
یکی از علل بروز این مساله آن است که مدیران بخشهای فنآوري اطلاعات اغلب در فرآیند تصمیمگیری نادیده گرفته میشوند. در مطالعه انجامشده در مورد مدیریت پس از ادغام دریافتیم که 50 تا 60 درصد از طرحهای ابتکاری پیشبینیشده برای استفاده از ظرفیتهای همافزایی سازمانها به شدت به IT مربوط است؛ اما اغلب مسائل مربوط به IT طی دوره ادغام یا مراحل اولیه آن مورد توجه کافی قرار نمیگیرد. اگر به فناوری اطلاعات بیتوجهی شود، ممکن است نتیجه ادغام کاهش ارزش هم باشد.
طی سالهای اخیر ما چندین سازمان پیشرو را که استراتژیهای ادغام سازمانهاي خود را بهوسیله یک معماری قدرتمند IT پشتیبانی کردهاند، مشاهده کردهایم. این سازمانها از انواع گوناگونی از همافزاییها استفاده میکنند و سرعت دستیابی آنها به اهداف هم نسبت به سازمانهایی که از نقش IT غافل بودهاند، بیشتر است. در نتیجه، این رهبران در هدفگذاری و اجرای استراتژیهای ادغام موفقتر هستند.