لیزرهای 5 میلیون کیلومتری برای آزمایش نظریه اینشتین

 

 
قرار است سه فضاپیما در فاصله ۶۰ میلیون کیلومتری زمین مستقر شوند و با شلیک پرتوهای لیزر به سمت یکدیگر، مثلثی متساوی‌الاضلاع به ضلع ۵ میلیون کیلومتر را تشکیل و نظریه نسبیت آلبرت اینشتین را بررسی کنند.

فیزیک‌دانان امیدوارند این ماموریت رویایی که لایزا (LISA) نام گرفته، امکان اثبات وجود امواج گرانشی را که در نظریه مشهور نسبیت عام اینشتین پیش‌بینی شده، فراهم کند. وجود امواج گرانشی آخرین قسمت از نظریه نسبیت عام است که هنوز درستی آن اثبات نشده است.

این ماموریت که با همکاری ناسا و آژانس فضایی اروپا، اسا انجام می‌شود، از سه فضاپیما استفاده می‌کند که در هر کدام مکعب‌های پلاتین طلایی رنگی شناور است. پرتوهای لیزری که بین دو فضاپیما شلیک می‌شوند، برای اندازه‌گیری دقیق تغییر فاصله بین مکعب‌ها استفاده می‌شوند. این تغییرات توسط امواج گرانشی تولید می‌شوند که توسط رویدادهای فاجعه‌باری مانند برخورد دو سیاه‌چاله در اعماق فضا منتشر می‌شوند.

ادامه نوشته

بحران مالی بی‌سابقه بنگاه‌های اقتصادی ایران/ از هر ده چک یک برگ برگشت می‌خورد

بحران مالی بی‌سابقه بنگاه‌های اقتصادی ایران/ از هر ده چک یک برگ برگشت می‌خورد

براساس آمارهای بانک مرکزی رکورد چک های برگشتی در سال ۸۸ شکسته شد.

«چک اعتیاد می آورد و برای کاسب چیزی جز دردسرندارد، چک پدرمادر نداره وقتی کشیدی یا گرفتی حسابت رسیده است، چک رو نه بکش نه قبول کن» اینها عباراتی است که در میان بازاریها و فعالین اقتصادی دهان به دهان می چرخد شاید کمتر کسی را بتوان در عرصه فعالیت اقتصادی پیدا کرد که یک بار در معامله ای با چکی که صادر کرده یا قبول کرده دچار مشکل نشده باشد.

در مورد دلایل مشکلاتی که تبادل چک در معاملات دارد بحث های زیادی مطرح شده است و طی یک دهه گذشته حداقل اصلاح قانون چک دوبار در مجلس مطرح شده است ولی به نتیجه نرسیده و همچنان شاهد مشکلات استفاده از این سند تجاری در عرصه اقتصاد کشور هستیم اما گذشته از ریشه های حقوقی و دلایلی که برای ان بر شمرده می شود این سند پرداخت که در جمع اوراق بهاردار اقتصاد کشور است به دلیل انکه بار اصلی مبادلات سلف و حتی بخشی از مبادلات نقدی عرصه اقتصاد کشور را به دوش می کشد میزان مبادله آن و وضعیت چک های برگشت خورده به عنوان یک شاخص قابل بررسی وضعیت واحدهای کوچک اقتصادی کشور مطرح است.

ادامه نوشته

سخنان گهربار

در زندگی افرادی هستند  ؛  مثل قطار شهربازی ؛ از بودن با آنها لذت

می بری ولی با آنها به جایی نمیرسی

 

اطلاعات کامل مربوط به کنکور کارشناسی ارشد مدیریت دولتی

با توجه به درخواست دانشجویان مقطع کارشناسی  اطلاعات مربوط به کنکور کارشناسی ارشد  رشته مدیریت دولتی ؛ جهت استفاده و بهره برداری لازم  در ذیل خواهد آمد:

 معرفی گرایش مدیریت دولتی

ضرایب دروس برای گرایش مدیریت دولتی – کنکور سراسری

ضرایب دروس برای گرایش مدیریت دولتی – دانشگاه آزاد

معرفی منابع کنکور کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی

بودجه بندی و سرفصلهای سوالات کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی

ظرفیت دانشگاهها در رشته مدیریت دولتی در پنج سال گذشته

دانشگاههای ارائه دهنده رشته مدیریت دولتی در کنکور سراسری سال 1388

دانشگاههای ارائه دهنده رشته مدیریت دولتی در دانشگاه آزاد

نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد سال 1384 رشته مدیریت دولتی

نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد سال 1385 رشته مدیریت دولتی

نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد سال 85 مدیریت دولتی

نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد سال 1386 رشته مدیریت دولتی

نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد سال 87 مدیریت دولتی

نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد سال 88 مدیریت دولتی

نمونه کارنامه کنکور کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد سال 88 مدیریت دولتی

مقایسه رتبه و محل قبولی داوطلبان مدیریت دولتی در کنکور سال 85

مقایسه رتبه و محل قبولی داوطلبان مدیریت دولتی در کنکور 88

منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دوره های فراگیر پیام نور

تستهای تالیفی و کنکوری کارشناسی ارشد مدیریت دولتی

 

نكته جالب و خواندني

  به هنگام بازديد از يک بيمارستان روانى، از روان‌ پزشک پرسيدم شما چطور مي‌فهميد که يک بيمار

روانى به بسترى شدن در بيمارستان نياز دارد يا نه؟

    روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب مي‌کنيم و يک قاشق چايخورى، يک  فنجان و يک سطل

جلوى بيمار مي‌گذاريم و از او مي‌خواهيم که وان را خالى کند.

    من گفتم: آهان! فهميدم. آدم عادى بايد سطل را بردارد چون بزرگ‌ تر است.

  روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زير آب وان را بر مي‌دارد... شما مي‌خواهيد تخت‌تان کنار پنجره باشد؟

    ............ ......... ......... ......... ......... ......... ......... ......... ......... ......... .

    ۱ - راه حل هميشه در گزينه هاي پيشنهادي نيست.

    ۲ - در حل مشکل و در هنگام تصميم گيري هدفمان يادمان نرود (   هدف خالي کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پيشنهادي)

    ۳ - همه  راه حل ها هميشه در تير رس نگاه نيست

سخنان گهربار

 

دنیا آنقدر وسیع هست که برای همه مخلوقات جایی باشد پس به جای

 آنکه جای کسی را بگیریم تلاش کنیم جای واقعی خود را بیابیم.      

 ‏(چارلی چاپلین)

جامعه ایران، جامعه بی‌مطالعه

چرا مطالعه در ایران وضعیت ناامید کننده ای پیش رو دارد؟

در شرح وضعیت ناامید کننده، عللی را بیان کرده اند. از آن جمله : گران بودن کتاب، فقدان وقت کافی برای مطالعه، سرگرم شدن به مسایل جانبی و یا نبود کتاب مناسب برای سلیقه‌های مختلف. همه اینها هست اما مسئله، این‌ها نیست. بسیار جوانانی را در فضای عمومی می‌توان مشاهده کرد که ساعت‌ها سرگرم ارسال پیامک به این و آن هستند و فراوانند افرادی که وقتشان را به تماشای تلویزیون اختصاص داده‌اند. البته بطالت، برای افراد وقتی نخواهد گذاشت. قیمت بالا ی کتاب یا کمبود وقت و یا سختی دسترسی به کتاب نمی‌تواند توضیح دهنده خوبی برای میزان پایین مطالعه در ایران باشد. حقیقتا دلایلی را که عموما برای وضع مطالعه در ایران برمی‌شمرند، نمی‌توان دلیل محسوب کرد بلکه بیشتر خرده‌گیری و بهانه جویی است.

طرح مساله: یکی از ویژگی های جامعه ایرانی که واجد نتایج منفی در عرصه های فردی و جمعی است، میزان بسیار پایین مطالعه است. به واقع جامعه ی ایران را می توان جامعه ی بی مطالعه نام نهاد. جامعه ای که با کتاب قهر است . مردمی که ترجیح می دهند به جای خواندن، بشنوند. رئیس سازمان کتابخانه ملی ایران، در اردیبهشت ۸۷ گفته است: هر شهروند ایرانی در شبانه‌روز تنها دو دقیقه از وقت خود را به خواندن کتاب اختصاص می‌دهد که این میزان در مقایسه با کشورهای توسعه یافته همانند ژاپن و یا انگلیس که سرانه مطالعه در حدود ۹۰ دقیقه در روز است و یا در مقایسه با کشورهای در حال توسعه ای همانند ترکیه یا مالزی که این عدد نزدیک به ۵۵ دقیقه در روز است، یک فاجعه است. آری، سرانه مطالعه در ایران چیزی در حد فاجعه است ! جامعه ی ایرانی با کتاب و خط قهر است ، این را آمارهای تایید شده و نشده گواهی می دهند. سهم هر ایرانی را از مطالعه از ۳ تا ۳۰ دقیقه برشمرده اند. مطالعه و نشر ، شرایط ناگوار و دل آزاری دارد ، این را از شمارگان کتاب می توان فهمید. کتاب هایی با هزار ، دوهزار و در نهایت سه هزار شمارگان، وضعیت نگران کننده ای را نشان می دهند. همین کتاب هایی که با شمارگان اندک چاپ می شوند ، سال ها طول می کشد تا به فروش برسند..  از این که بگذریم ، آیا کتاب های فروش رفته ، مطالعه می شوند؟

ادامه نوشته

فجایع نفتی تاریخی در آب‌های جهان/ گزارش تصویری

 آتش‌سوزی در سکوی نفتی (BP)در خلیج مکزیک در کناره‌های ایالت لوییزیانا و خسارات زیست‌محیطی آن بار دیگر رسانه‌های جهان را به ياد اتفافات مشابه طی چند سال اخیر انداخت.

 

مديريت استعداد در فرايندهاي توسعه منابع انساني


چکيده: مديريت استعداد به عنوان سيستمي براي شناسايي، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداري افراد مستعد، با هدف بهينه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتايج کسب و کار، تعريف شده است. با توجه به تعريف مديريت استعداد و در نظرگرفتن چرخه حيات کارکنان به عنوان مدلي براي يکپارچه‌سازي، مهمترين فرايندهاي توسعه منابع انساني، مي توان دريافت که مباحث مرتبط به مديريت استعداد در تمامي فرايندهاي چرخه قابل استقرار و تسري است.

1.انتخاب و به کارگماري
انتخاب، مرحله‌اي است براي پذيرفتن يا رد تقاضاهاي مراجعان و متقاضيان کار، به گونه‌اي که شايسته‌ترين، مناسب‌ترين و با استعدادترين آنها برگزيده و تعيين شوند. روشهاي متعددي براي انتخاب افراد مناسب وجود دارند. چند نمونه از بهترين اين روشها اشاره شده اند:

ادامه نوشته

اقيانوس آبي؛ استراتژي رقابت در بازار بي‌رقيب

چکيده: هدف از اين مقاله، بررسي تفکر جديدي درباره‌ استراتژي است. استراتژي و نوآوري در روشهاي مرسوم، بر خلق ايده در محدوده تعيين شده و ساختار يافته صنايع موجود تمرکز دارد. نوآوري يک پديده اتفاقي است که توسط تعداد محدودي از افراد درون شرکت، که معمولا در بخش تحقيق و توسعه فعاليت مي‌کنند، به دست مي‌آيد. دراينجا استراتژي جديدي با نام: استراتژي اقيانوس‌آبي معرفي مي‌شود. استراتژي اقيانوس‌آبي رويکرد جديدي از استراتژي و نوآوري است که هدف آن رشد و عملکرد پايدار شرکت است. بر خلاف استراتژي رقابتي که شرکتها به‌طور معمول سعي مي‌کنند به‌جاي خلق ارزش، در واقع ارزش موجود را تقسيم يا تصاحب کنند. منطق استراتژي جديد بر پايه تعدادي اصول بنيادي است که به دنبال خلق ارزش توامان براي خريداران محصولات و خدمات و خود شرکت است. با استفاده از اين اصول، ابزارها و چارچوبهاي طراحي شده، شرکتها قادر خواهند بود نوآوري را به يک فعاليت تکرار شدني، نظام‌مند و فرايندي پيوسته، که همه کارکنان شرکت در آن مشارکت دارند، تبديل‌کنند. در واقع نوآوري به درون زندگي کاري افراد شاغل در شرکت آورده مي‌شود و فرهنگي را توسعه مي‌دهد که ظرفيت و مسئوليت همه کارکنان را نشانه مي‌گيرد.

ادامه نوشته

سه وجهي کردن مديريت عملکرد اثر بخش

چکيده: مديريت عملکرد، به عنوان يکي از نظام‌هاي مديريت منابع انساني نقش مهمي را در بهبود عملکرد کارکنان و همسويي عملکرد آنان با اهداف کلان سازمانها و در نتيجه بهبود عملکرد سازمانها ايفا مي‌نمايد. اما طراحي، استقرار و اجراي اين نظام، بدون جلب حمايت مديريت ارشد هر مجموعه، نه تنها ضمانت اجرايي نظام طراحي شده را زير سوال خواهد برد، اثربخشي آن را نيز کاهش مي‌دهد. در اين مقاله، سعي شده با استفاده از نتايج کسب شده از مطالعات و تحقيقات انجام شده در تعدادي از شرکتهاي مجهز به نظام مديريت عملکرد، نقش حمايتهاي مديريتي، طراحي برنامه و اجراي مناسب در اثربخشي و بهبود عملکرد سازماني تشريح گردد.

مقدمه:
بيشتر مديران به اهميت مديريت عملکرد، در بهبود عملکرد کارکنان و همسويي عملکرد آنان با هدفهاي شرکت و افزايش اثربخشي نظام مديريت منابع‌انساني، (شامل: جبران خدمت، توسعه و جانشين‌پروري) پي برده‌اند.
با اين وجود تحقق نظام مديريت عملکرد در سازمان‌ها، هنوز يکي از چالشهاي دايمي مديريت سازمانها محسوب مي‌شود.

ادامه نوشته

الگوهاي اندازه ‌گيري سرماية فکري با نگاهي به بخش خدمات

چکيده: رشد نوين اقتصادي، از دانش و اطلاعات سرچشمه مي¬‌گيرد. اين امر موجب افزايش اهميّت سرماية فکري (IC= Intellectual Capital) به عنوان مقوله اي پژوهشي و اقتصادي شده است. نقش و سهم سرماية فکري در پيشرفت مديريتي، فنّي و اجتماعي اقتصاد موضوع تحقيقات جديد قرار گرفته است، به گونه‌اي که دانش سازماني، عامل اصلي مزيّت رقابتي و خلق ارزش شناخته شده است. بنابراين، دستيابي به مزيّت رقابتي و بقاي سازمان در گرو توانايي آن در خلق، ذخيره، توزيع و کاربرد دارايي هاي دانشي است. اندازه¬‌گيري سرماية فکري بر اساس رويکردي راهبردي از دارايي هاي نامشهود استوار است. اثر اين دارايي¬ها بر مبناي ميزان خلق ارزش و منافعي که براي سازمان در پي دارد، سنجيده مي‌ شود. در سالهاي اخير براي اندازه‌گيري سرماية فکري، چندين رويکرد و الگو مطرح شده است. اين مقاله رويکرد¬ها و الگوهاي اندازه‌گيري سرماية فکري را به اختصار مرور مي ‌کند. سپس، با استفاده از الگو يابي معادلات ساختاري (SEM= Structural Equation Model)، الگوي مناسبي براي بخش خدمات ارائه مي ‌دهد.

ادامه نوشته

آدیداس چگونه آغاز كرد؟

خط سير

آدولف دسلر مغز متفکر اصلی نام تجاری آدیداس را مردم به عنوان پایه‌گذار صنعت لوازم ورزشی مدرن می‌شناسند.


نوجوانی وی در آلمان و در دوران رکود اقتصادی پس از جنگ جهانی اول سپری شد. او در همین دوران به خانواده‌اش کمک می‌کرد که با استفاده از باقی مانده‌های کیف‌های ارتشی خود دمپایی درست کنند، ولی علاقه و اشتیاق او همیشه ورزش و به خصوص فوتبال بود. در سال 1920 ساخت کفش‌های ورزشی را شروع کرد. او علاوه بر استفاده از تجربیات شخصی‌اش با تعداد زیادی پزشک، مربی ورزشی و کارشناس ورزشی هم مشورت می‌کرد و از همان ابتدا روی کارآیی هر کفش برای هر ورزش به خصوص تاکید داشت، بنابراین برای انواع گوناگون ورزش مثل دو، تنیس یا فوتبال، کفش‌های متفاوتی طراحی کرد. در سال 1949 بود که آدیداس گروپ به عنوان یک شرکت به ثبت رسید.

ادامه نوشته

از شاگردي بقالي تا ميلياردري

ميلياردرها

كارل آلبرشت، ثروتمندترين فرد آلمان و ششمين فرد ثروتمند جهان، با ثروت 5/21 ميليارد دلار، صاحب سوپرماركت زنجيره‌اي «آلدي سود» با كالاهاي ارزان قيمت است. اين فروشگاه زنجيره‌اي به خوبي توانست ركود اقتصادي اخير دنيا را پشت سر بگذارد.


كارل هانس آلبرشت، متولد 20 فوريه سال 1920، كارآفرين آلماني است كه به همراه برادرش تئو آلبرشت فروشگاه زنجيره‌اي آلدي را تاسيس كرده است. كارل و تئو آلبرشت در شرايط متوسطي در اسن بزرگ شدند. پدرشان ابتدا به عنوان يك كارگر معدن و سپس به عنوان دستيار نانوايي مشغول به كار شد. مادرشان صاحب يك خواروبارفروشي كوچك، در محله كارگران «شانه بِك» بود. تئو نزد مادرش به شاگردي پرداخت درحالي كه كارل در يك مغازه پخت غذاهاي آماده مشغول به كار شد. كارل همچنين طي جنگ جهاني دوم در ارتش آلمان مشغول به خدمت شد. پس از پايان جنگ جهاني دوم در سال 1946، اين دو برادر كسب و كار مادرشان را به دست گرفتند. تا سال 1950 برادران آلبرشت، 13 مغازه در «روهر والي» داشتند. اين دو برادر ايده‌اي داشتند كه در آن زمان بسيار جديد بود. آنها حداكثر ميزاني را كه به طور قانوني مي‌توانستند از قيمت كالا قبل از فروش كم كنند (يعني 3 درصد) به عنوان تخفيف در نظر مي‌گرفتند. اين در حالي بود كه پيشگامان بازار آن دوره كه اغلب نيز با هم همكاري داشتند، مشتريان را براي دريافت تخفيف ملزم به جمع‌آوري برچسب‌هاي تخفيف مي‌كردند تا پس از جمع‌آوري و ارسال آنها بتوانند مقداري از پولشان را پس بگيرند. برادران آلبرشت همچنين كالاهايي را كه خوب به فروش نمي‌رفتند از ليست فروشگاهشان حذف مي‌كردند. به علاوه آنها با عدم انجام تبليغات و تا جاي ممكن كوچك نگه داشتن اندازه فروشگاه‌هايشان، هزينه‌ها را كاهش مي‌دادند.

ادامه نوشته

سه گام برای‌اينکه بهترین سخنرانی خود را ‌ايراد کنید

مهارت‌هاي مديريتي

نويسنده: نیک مورگان

در تجربیات دو دهه مشاوره من به مدیران اجرایی برای ارائه سخنرانی‌های عمومی، به ندرت به کسانی برخورد کرده ام که تمایل داشته باشند وقت و انرژی لازم را برای انجام کارهایی که جهت‌ايراد یک سخنرانی بزرگ و فوق‌العاده ضروری است، صرف کنند.

رضایت سخنرانان به یک سخنرانی متوسط‌، ریشه اصلی کثرت سخنرانی‌های بد است. سخنرانان اصلا به کيفیت جایگاه سخنرانی اهمیت نمي‌دهند و ‌ايراد سخنرانی در یک جایگاه با کیفیت پایین، آنها را راضی مي‌کند.
چه کاری برای بهبود کیفیت نامطلوب سخنرانی‌های مدیران باید انجام داد؟ من 3 مرحله سریع پیشنهاد مي‌دهم که مدیران از همین الان مي‌توانند در پیش بگیرند تا کیفیت سخنرانی بعدیشان را بالا ببرند. مراحل سه گانه از نظر مفهومي ‌پیچیده ولی از نظر اجرا نسبتا آسان است.
مرحله اول: مخاطبان خود را در دسته‌های مختلف قرار داده و سازماندهی کنید.
ذهن ناخودآگاه ما به طور مداوم چهار منطقه مختلف از فضای بین ما و دیگران را به دقت رصد مي‌کند. ما‌اين رادار ناخودآگاه و به طور ناباورانه‌اي ماهر را تقویت کرده‌ايم تا ما را برای ارائه سخنرانی‌های عمومي‌هدایت کند. فاصله ۱۲ قدم یا بیشتر با مخاطبان، فضای عمومي‌ (اصطلاحا فضای غیرصمیمانه) محسوب مي‌شود و ما معمولا اهمیت زیادی به کسانی که فاصله‌اي بیشتر از۱۲ قدم با ما دارند نمي‌دهیم.

ادامه نوشته

خلاقيت و تنوع، 3M را جهاني كرد

يك تجربه موفق در مديريت نوآوري

شركت3M يك شركت آمريكايي چند مليتي با بيش از ۷۶ هزار كارمند است كه بالاي ۵۵ هزار نوع محصول از جمله انواع چسب، مواد ساينده، لمينيت، محافظ‌هاي ضد آتش براي ديوار و در، محصولات دندانپزشكي، محصولات الكترونيك، مدارهاي الكترونيك و فيلم‌هاي نوري و غيره، توليد مي‌كند.


۳M در بيش از ۶۰ كشور جهان فعاليت كرده و محصولاتش در بيش از ۲۰۰ كشور جهان از طريق توزيع‌كنندگان مختلف در دسترس است. همچنين مشتريان مي‌توانند به صورت آنلاين از شركت خريد نمايند.
3M در سال ۱۹۰۲ در مينه‌سوتا آمريكا شروع به كار كرد. اين شركت با بيش از ۱۰۰ سال سابقه، شهرت ويژه‌اي به عنوان يك نوآور بزرگ كسب كرده است. در واقع مزيت رقابتي و قابليت فني اين شركت به واسطه تعهد بلندمدت به انجام فعاليت‌هاي تحقيق و توسعه به‌وجود آمده كه اين امر 3M را جزو ۱۰ شركت برتر آمريكا قرار داده و همچنين باعث خلق محصولات و بازارهاي كاملا جديد شده است.


آنها چطور فرآيند نوآوري را مديريت مي‌كنند؟
ايده اي كه سازمان در برابر مطبوعات و افكار عمومي بر آن تاكيد مي‌كند اين است: موفقيت در نوآوري نتيجه خلق فرهنگي است كه در آن نوآوري بتواند اتفاق بيفتد. در واقع فرآيند نوآوري تبديل به بخشي از كارهاي روزانه تمام افراد اين سازمان شده است. اين فلسفه در بسياري از نقل قول‌ها و داستان‌هاي شركت مشاهده مي‌شود. كليد موفقيت 3M خلق شرايطي است كه در آن نوآوري بتواند توسط هر فردي در سازمان و به هر طريقي (حتي به شكل يك خوش شانسي اتفاقي) روي دهد. به علاوه در 3M تلاشي عمدي براي اجتناب از بوروكراسي بيش از حد صورت مي‌گيرد، به اين دليل كه اعتقاد دارند ساختارهاي سازماني خشك باعث محدود شدن نوآوري مي‌شوند.

ادامه نوشته

کنترل جمعیت، یک تجربه جهانی

 اظهارات رئیس جمهور درباره غلط بودن سیاست دو فرزندی مغایر با شرایط موجود و توانایی های کشور است.
در شرایطی که جمعیت ما دو برابر شده ،مشکل بیکاری همچنان در کشور جدی است و درآمد ناخالص ملی ما افزایش پیدا نکرده مقایسه دوران قبل وبعد از انقلاب درست نیست.

برای مقایسه وضعیت رفاهی ما باید نگاهی هم به کشورهای مثل ترکیه یا مالزی انداخت و دید آیا آنها نیز وضعیت ما را دارند.سیاست کنترل جمعیت،یک تجربه جهانی است و اگر قرار به تغییر در استراتژی کشور در این زمینه است باید متخصصان به آن بپردازند چرا که کنترل جمعیت موضوعی چند جانبه است که متخصصان مردم شناسی ،جامعه شناسی و...می توانند درباره آن اظهار نظر کنند.

معتقدم طرح این موضوع در شرایط فعلی، مشکلی را از کشور حل نمی کند بلکه بر حجم مشکلات می افزاید چرا که ما در حال حاضر با رشد جمعیت در کشور روبرو هستیم در عین آنکه مشکل بیکاری جوانها همچنان پابرجاست.

بیان اینکه سیاست دو فرزندی یک توطئه است چندان سخن منطقی به نظر نمی رسد چر اکه موضوع کنترل جمعیت که غربی ها به آن رسیدند یک موضوع علمی است و آنها منافع خودشان را در این موضع دیدند که به سمت این اجرای این سیاست حرکت کردند .

اگر بخواهیم با هر پدیده یا سیاستی که از غرب می آید این گونه برخورد کنیم پس جایگاه تجربه های بشری در این میان کجاست.

http://www.khabaronline.ir/news-55890.aspx