تغيير وبلاگ به سايت یکشنبه ششم شهریور 1390 14:30

با عرض سلام و درود به تمامي بازديدكنندگان وبلاگ

در آبان ماه 1387 آنگاه كه به درخواست كليه علاقمندان به علم مديريت بويژه دانشجويان دانشگاه هاي تهران كه اينجانب افتخار معلمي ايشان را داشتم طرح ايجاد وبلاگ را به بنده ارائه نمودند هيچ گاه فكر نمي كردم كه با تقاضاي مستمر اين بزرگواران بايستي آن را تبديل به سايت نمايم ، همين جا لازم ميدانم كه از كليه عزيزان بازديدكننده كه با گذاشتن كامنت هايشان ما را در ساختن سايت تشويق نمودند تشكر نمايم ، علي ايحال سايت با امكانات خاص خود ايجاد شده است و بنا داريم كه براي آن دسته از مخاطبين كه علاقمند هستند بصورت مستمر با ما در ارتباط باشند با عضويت در خبرنامه در جريان فعاليتهاي سايت و اينجانب قرار گيرند اقدامات لازم را فراهم نماييم ؛ اميد است كه ضعفهاي وبلاگ را بتوانيم برطرف نموده و با همراهي شما عزيزان سايت را پربار نماييم.

آدرس سايت:

http://www.drsayyad.com

پاینده باشید

 

  

نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

آقای بهمنی!از تورم نقطه ای چه خبر؟ دوشنبه شانزدهم خرداد 1390 23:43

محمود بهمنی، رییس کل بانک مرکزی، همچنان هرگونه دستکاری در شاخص های کلان اقتصادی که سوی این نهاد پولی اعلام می شود را رد می کند. همچنان از این باب در جمله فوق استفاده شد که این ادعای او از سال 88 تاکنون مدام تکرار شده است. زمانی که برای اول بار آمارهای اعلام شده از سوی نهاد متبوعش از سوی منتقدان دولت زیر سوال رفت. بهمنی در نخستین واکنش به این انتقادها در خرداد ماه سال 88 گفت:" زیر سوال بردن آمار و شاخص‌های بانک مرکزی خدشه‌دار کردن کشور است."

وی با تاکید بر اینکه هیچ کس نمی‌تواند خدشه‌ای به آمار بانک مرکزی وارد کند تصریح کرد:"هیچ قدرت سیاسی نمی‌تواند بر روی آمارهای بانک مرکزی تاثیر بگذارد و حتی اگر یک ذره تغییری در این آمارها به‌وجود آمده باشد من از سمت خود کناره‌گیری خواهم کرد."

بهمنی این اظهارات خود را مقدمه ای کرد تا از وجاهت بالای شاخص تورم نقطه به نقطه که بانک مرکزی برای اول بار به عنوان یکی از دستاوردهای اقتصادی دولت منتشر کرده بود، دفاع کند.

اما بیش از یکسال است که دیگر او و همکارانش در بانک مرکزی در سخنان خود بر روی نرخ تورم نقطه ای مانوری صورت نمی دهند. چرا که بر خلاف سال 88 از تیرماه سال 89، نرخ تورم نقطه ای از نرخ تورم متوسط سالانه پیشی گرفته است. نرخ تورم نقطه ای از دی ماه سال 87 به زیر نرخ تورم سالانه رسید، این برتری تورم نقطه ای تا خرداد سال 89 ادامه داشت. حتی در شرایطی که نرخ تورم سالانه در شهریور سال 88 بیش از 18.5 درصد بود، نرخ تورم نقطه ای به زیر 10 درصد رسید و در برخی ماه های سال 88(آبان،آذر و بهمن) به پایین ترین حد یعنی 7.4 درصد رسید.

این روند به بهانه ای برای مانورهای پیاپی بانک مرکزی در خصوص موفقیت هایش در مهار نرخ تورم بدل شد. اما از تیرماه سال گذشته ورق برگشت. یعنی نرخ تورم نقطه ای به بیش از نرخ تورم سالانه رسید. این روند تا کنون ادامه یافته است، به طوری که در آخرین گزارش بانک مرکزی، نرخ تورم متوسط سالانه اردیبهشت ماه گذشته 14.2 درصد اعلام شده ولی در همین ماه نرخ تورم نقطه ای 21.2 درصد بوده است.

حال چند سوال پیش می آید که آقای بهمنی باید به آنها پاسخ گوید:

  • 1- اگر آن طور که تبلیغ شده، به باور بانک مرکزی مهار نرخ تورم نقطه ای دارای اولویت بوده، پس طی حدود یکسال گذشته این بانک در اجرای سیاست های خود موفق نبوده و در برابر تورم نقطه ای شکست خورده است؟
  • 2- اگر شما تحت تاثیر فشار سیاسی قرار نمی گیرید، چرا طی یکسال گذشته از تورم نقطه ای و خط و نشان کشیدن برای مهار آن سخن نمی گویید؟
  • 3- آیا تاکید فصلی بر روی شاخص های کلان اقتصادی به معنای تلاش برای ارایه تصویر دلخواه و نه لزوما واقعی از اوضاع اقتصادی کشور نیست؟ آیا روی آوردن به این شیوه خود از راه های دستکاری شاخص های اقتصادی نیست؟
  • علی حق
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

(اين مقاله حاصل يك كار ۳ ساله در حوزه صنعت نفت بوده كه در دو سمينار بين المللي (مالزي و كانادا) نيز مطرح گرديده و كتابي با همين عنوان در انتشارات پژوهشكده راهبردي مجمع تشخيص نظام و دانشگاه آزاد اسلامي به چاپ رسيده است ، با توجه به درخواست دانشجويان  بخشي از كار انجام شده در اين وبلاگ قرار خواهد گرفت)

نوشته: دكتر سعيد صياد

چکیده:

تهیه مدل جهت اجرای سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی یکی از مشکلات مورد توجه دولت است. سئوال اساسی این است که عوامل اصلی اثرگذار بر اجرای اصل 44 قانون اساسی کدامند؟ و اینکه الگو برای اجرای اصل 44 در صنعت نفت کدام است؟ برای پاسخ به این سئوالات، در دو مرحله کلی کار صورت گرفته است: در مرحله نخست با مطالعه ادبیات موضوع دو بعد خصوصی‌سازی مورد بررسی واقع شد، مورد اول با تکیه بر مدل وروم – یتون – جاگو که مدلی اقتضایی است عوامل تاثیرگذار بر خصوصی‌سازی مورد شناسایی قرار گرفت که مورد تعدیل جدی قرار گرفت و سپس روشهای مختلف خصوصی‌سازی که در دنیا معمول است، استخراج گردید و از تلفیق این دو بعد مدل مفهومی ساخته شد.در مرحله دوم با توزیع پرسشنامه که روایی و پایایی آن آزمون شده بود بین خبرگان آشنا به موضوع خصوصی‌سازی در وزارت نفت (چهار شرکت اصلی) در یک ماتریس 12*10 مدل تحلیلی طرح گردیده است و خبره نیز سئوالات پاسخ داده است و همچنین از مدل شبکه عصبی مصنوعی و بکارگیری نرم افزار Neurosolution جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات استفاده شده است. داده های مجموعه به دو زیر مجموعه یکی برای آموزش شبکه و دیگری برای تعیین اعتبار مدل تقسیم گردید. مدل انتخابی از نوع پرسپترون چند لایه است که عملاً با دو لایه پنهان طراحی شده اند. هم چنین از پارادایم آموزشی با سرپرست و قاعده یادگیری خطا – تصحیح استفاده شده است. حاصل نتایج شبکه های مصنوعی با توجه به آموزشهای داده شده به شبکه در 8 مورد از 12 روش خصوصی‌سازی نتایج همانند و مشابه نظر خبرگان می‌‌باشد كه  شبکه عصبی میتواند به تحلیل بپردازد و متغیرهای اثرگذار در این روشها منتج به یک روش از روشهای خصوصی‌سازی میگردد و میانگین درصد صحت 75/88 درصد میباشد که نمایانگر نزدیکی و مشابهت روش استخراجی توسط شبکه و آنچه که خبرگان عنوان نمودند میباشد و برای چهار حالت دیگر (در روش عرضه سهام به گروههاي خاص بدليل دارا بودن تجارب بالاي مديريتي و پايين بودن ميزان وابستگي دولت به شركت قابل واگذاري ،نرم افزار روش فروش شركت به مديران و كاركنان را پيشنهاد نموده ، در روش پيمان سپاري بدليل اطلاعات بالاي دولت ؛ ساخت مند بودن مشكل و سرمايه نسبتاً پايين ، نرم افزار روش اجاره را پيشنهاد نموده ؛ در روش ساخت – اجرا –واگذاري ؛بدليل كنترل و نظارت دولت ؛ وجود رقابت در بازار روش واگذاري بخشي از كار(تجزيه) را راهكار جايگزين معرفي كرده ودر روش فروش شركت به مديران و كاركنان ؛بدليل سرمايه مورد نياز ساخت مند بودن مشكل و احتمال وجود تعهد بالا نرم افزار، روش پيمان سپاري را پيشنهاد مي نمايد ).لذا پیشنهادات تحقیق مبتنی بر ارائه راهکارهایی برای اجرای اقتضایی سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی در وزارت نفت است.

 

واژگان کلیدی:خصوصی سازی، اصل 44 قانون اساسی، مدل وروم – یتون – جاگو، شبکه عصبی مصنوعی، صنعت نفت


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

توسعه صنعت نفت و سایه سنگین ادغام دوشنبه بیست و ششم اردیبهشت 1390 9:5

دکتر محمودرضا فیروزمند *
1- خبر ادغام، انحلال یا حذف وزارت نفت از آن دست خبرهايی است که علاقه‌مندان به سرنوشت صنعت نفت کشور را دل‌نگران، بلکه بیمناک می‌کند. دل‌نگران از آنچه سیاست ادغام یا انحلال ممکن است بر سر این صنعت استراتژیک بیاورد، ...

... سیاستی که هیچ‌کس حداقل در دو وزارتخانه نفت و نیرو حاضر نیست مسوولیت آن را بپذیرد که هیچ، حتی ظاهرا از آن مطلع هم نبوده‌اند. قبول ندارید، مصاحبه مسوولان بلندپایه هردو وزارتخانه طی چند روز اخیر را بخوانید که برخی آشکارا از این تصمیم اظهار بی‌اطلاعی کرده و برخی تلویحا از این تصمیم اعلام برائت كرده‌اند. اما چرا باید نگران بود؟
2- در باب اینکه تصمیم در خصوص ادغام این دو وزارتخانه حاصل چه فرآیندی است، دو سناریوي کلی قابل تصور است. اول آنکه بر این باور باشیم که مانند تمامی سیستم‌های مدیریتی مدرن و قاعده‌مند، ادغام حاصل کار تیم‌های کارشناسی خبره و اهل فن از هر دوي این وزارتخانه‌ها است که پس از روزها و شاید ماه‌ها بحث و بررسی، به این نتیجه رسیده‌اند که چنین ادغامی، به‌رغم تمامی عواقب آن، بخش انرژی کشور را متحول خواهد کرد؛ اما وقتی معاون برنامه‌ریزی وزیر نفت می‌گوید: «نظر كارشناسي از وزارت نفت براي ادغام با وزارت نيرو خواسته نشد»، یا وقتی یکی از معاونان کلیدی وزیر نیرو می‌گوید: «ما هيچ نقشي در اين مصوبه نداشتيم»، آیا نمی بایست نتیجه گرفت که نه تنها بدنه کارشناسی و مدیریتی این وزارتخانه‌ها در این فرآیند به بازی گرفته نشده‌اند، بلکه حتی عالی‌ترین سطوح مدیران در این دو وزارتخانه از این تصمیم بی‌خبر نگه داشته شده‌اند؟ اما سناریوي دوم، یا به عبارتی تنها سناریوي ممکن این است که بنا به مصلحتی که از دید کارشناسان و اهل فن مغفول مانده است، تصمیم‌گیران در دولت به این نتیجه رسیده‌اند که بدون نیاز به رجوع به آراي کارشناسی کسانی که بیشترین اهلیت و صلاحیت را برای اظهارنظر در این باره دارند، سلیقه خود را ملاک تصمیم در خصوص آینده صنعت نفت کشور قرار دهند. اعمال سلیقه‌ای که می‌تواند ضربات سنگینی بر آینده صنعت نفت، بلکه بر آینده نظام اقتصادی کشور که به شدت به درآمدهای نفتی وابسته است، وارد آورد. آیا انتقادات کارشناسان به این سیاست، حتی از درون بدنه دولت را نمی توان دلیلی بر «سلیقه‌ای بودن» اين ادغام‌ تلقی كرد؟
3- نوشته حاضر نمی‌خواهد به نقد موشکافانه عواقب و تاثیر چنین اقدام شتاب‌زده‌ای بر بدنه کارشناسی صنعت نفت بپردازد، بدنه کارشناسی‌اي که طی چند سال اخیر از خوف اینکه مافیا یا خائن به منافع ملی خوانده شود، محافظه‌کار شده است، تصمیماتی را که قبول ندارد اجرا می‌کند، دیر تصمیم می‌گیرد، این قدر دیر که در برخی موارد مانند میادین مشترک، این تصمیمات دیرهنگام قصه تجویز دارو برای بیماری است که چند روز است مرده است.
این نوشته همچنین نمی‌خواهد به یاد صاحبان این تصمیم بیاورد که این ادغام با کوچاندن کارشناسان نفتی چه بر سر این صنعت خواهد آورد. کارشناسانی که لازم نیست راه دوری بروند، همین بیخ گوش دکل‌های نفتی ما در خلیج‌فارس، فقط لازم است روی دکل‌های نفتی آن طرف آب مشغول کار شوند تا چندین برابر حقوقی که حالا می‌گیرند، دریافت کنند. سیاه نمايی نیز نمی‌کنیم، فقط از باب نظر کارشناسی، این نکته را به کسانی که صنعت نفت را نمی‌شناسند باید گوشزد کرد که صنعت نفت، فارغ از اهمیت حیاتی آن در اقتصاد ملی، به دلیل جنبه‌های قوی بین‌المللی، مانند وزارت خارجه است، جای آزمون و خطا نیست؛ به اين معنا که هر اقدام ناسنجیده‌ای می‌تواند جایگاه ما در صنعت بین‌المللی نفت و به تبع آن منافع ملی ما را به خطر بیندازد. از همین رو است که دلسوزان این صنعت پیوسته توصیه به ثبات، ثبات و باز هم ثبات در بدنه مدیریتی و سازمانی این صنعت دارند که این توصیه نه از سر انقلابی نبودن یا از باب ارادت به این یا آن وزیر یا این یا آن وزارتخانه، بلکه از سر آگاهی از ابعاد فاجعه باری است که عدم ثبات برای این صنعت به ارمغان می‌آورد؛ صنعتی که بدون برنامه‌های بلندمدت و ساختارهای باثبات و مصون از تغییرات غیرمتعارف و مدام، هرگز توسعه نمی‌یابد که هیچ، ادامه حیات هم نخواهد داد.
4- از این میان باید غصه‌دار توسعه میادین مشترک نفتی بود؛ میادینی که به‌رغم اهمیت عنصر زمان در برداشت از آنها، تاکنون نتوانسته‌ایم سهم خود را از آنها استیفا کنیم. سهمی که اگر تا دیروز قربانی آزمون و خطا و تعلل مدیرانی بود که تا می‌آمدند صنعت نفت را بشناسند عوض می‌شدند، از امروز به بعد قربانی وقفه ناگزیری خواهد بود که تغییر و تحولات سازمانی جدید در این گونه موارد به بار می‌آورد. آیا آنها که تحولات اخیر را رقم زده‌اند، می‌دانند که چنین تصمیمات عجولانه‌ای توسعه صنعت نفت به طور عام و بهره‌برداری از میادین مشترک نفتی به وجه خاص را حداقل تا آینده‌ای قابل پیش‌بینی به محاق فراموشی خواهد برد؟ این گونه مباد که اگر شد، باید به شرکایمان در میادین نفتی بگوییم که خیالتان راحت باشد، برداشت کنید که ما حالا حالاها مشغول ادغامیم.
* استادیار دانشگاه صنعت نفت

نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

معرفی اجمالی مدرسه کسب و کار استنفورد یکشنبه یازدهم اردیبهشت 1390 14:7

تاريخ تاسيس: سال 1925
نوع دانشگاه : خصوصی
ريیس دانشکده: گارت سالونر
فارغ التحصیلان: فوق لیسانس و دکترا
هدف: ساخت ایده‌ها براي تعمیق و تکمیل كردن فهم ما از مدیریت و معرفی رهبران فهیم و خلاق و اصولگرا که می‌توانند دنیا را عوض کنند.

مدرسه کسب و کار استنفورد یکی از مدارس حرفه‌ای مدیریت در دانشگاه استنفورد در شهر کالیفرنیا می‌باشد. این مدرسه MBA عمومی‌ و اجرایی کوتاه مدت و دکترا ارائه می‌دهد. این دانشگاه مقام اول را در رتبه‌بندی مجله U.S. News & World Report به خود اختصاص داده است.
تاریخچه
مدرسه در سال 1925 پایه گذاری شد. از این مدرسه سه نفر جایزه نوبل گرفته‌اند و بسیاری از اعضای هیات علمی‌آن با مراکز تحقیقاتی مثل هوور در زمینه جنگ، صلح‌، تغییرات همکاری دارند. همچنین رابطه بسیار نزدیکی با کمپانی‌های سیلیکون ولی در زمینه سرمایه‌گذاری ریسکی، مالی، فنی دارد.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

حمايت‌گرايي به نفع دولت بزرگ است یکشنبه یازدهم اردیبهشت 1390 13:59

(این مقاله به دانشجویان دکتر صیاد در درس بررسی مسائل دانشگاه مجازی و مدیریت توسعه کلیه دانشگاهها پیشنهاد میگردد)

مركانتيليسم زنده است

آيا مي‌توان تصور كرد كه فردي به خاطر كاهش ارزش دارايي‌هايش خوشحالي كند؟
شايد بسياري از آمريكايي‌ها نمي‌دانند كه امروزه برخي از رهبران سياسي و رسانه‌هاي غالب اين كشور از باور‌هايي پشتيباني مي‌كنند كه بيش از دويست سال پيش بطلان‌شان ثابت شد و گوشه‌اي رها شد. چنان كه در بسياري از فيلم‌هاي ترسناك مي‌بينيم، گاهي اوقات مرده‌ها بي‌تحرك در گوشه‌اي باقي نمي‌مانند.


زماني كه در دانشگاه اقتصاد مي‌خواندم، آموختم كه مركانتيليسم، فئوداليسم را از ميدان به در كرد و خود به مكتب اقتصادي مسلط در اواخر قرون وسطي بدل شد. مركانتيليسم يا «ملي‌گرايي اقتصادي با هدف ساخت كشوري ثروتمند و پر‌قدرت» بر اين منطق استوار است: «هر چه كشور ثروتمند‌تر باشد، قدرت بيشتري خواهد داشت و هر چه قوي‌تر باشد، يكايك افرادي كه در قلمرو آن زندگي مي‌كنند، روز‌گار بهتري خواهند داشت.» مركانتيليسم تا سده 17 ميلادي به شكلي جدي به چالش كشيده نشد و اين آدام اسميت بود كه 235 سال قبل با انتشار ثروت ملل، آخرين تير را بر قلب آن زد. شايد بيشتر اقتصاد‌دانان به اين ديد‌گاه روشن تاريخي معتقد باشند؛ اما به نظر مي‌رسد كه ديگران هيچ‌گاه متوجه اين موضوع نشده‌اند. شور‌بختانه ايده‌هاي كهنه و ضد‌مولد مركانتيليستي هنوز در آمريكاي قرن بيست و يكم زنده و پا‌بر‌جا مانده‌اند.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

چگونه یک تیم مدیریتی قوی تشکیل دهیم ؟ دوشنبه پنجم اردیبهشت 1390 9:19

رشد تیم‌های مدیریتی برخاسته از نیاز به توسعه و اجرای برنامه‌های تغییر یا حل مسائل مهم داخلی و خارجی است. وجود دیدگاه‌های حرفه‌اي متعدد، تفکر جمعی، هدف و عملکرد مشترک برای اطمینان از حصول نتایج مطلوب ضروري است.


هیچ سازمان تجاری نیست که بتواند بدون یک تیم مدیریتی قوی که استراتژی‌ها و اقدامات لازم برای برد را به صورت هماهنگ در جهت کمک به تحقق اهداف، ماموریت و دیدگاه شرکت تنظیم نماید، رشد کرده و به حیاتش ادامه دهد. از‌ اين‌رو تشکیل یک تیم مدیریتی قوی بیانگر گزینش هدفمند افرادی با قابلیت‌های فردی تایید شده در جهت ارزش نهادن نه تنها به خود سازمان، بلکه مهم تر از آن به عموم مردمي‌است که سازمان به آنها خدمات‌رسانی مي‌نماید که همان مشتریان هستند.
از آن جا که یک تیم مدیریتی قوی باید شامل مجموعه‌اي از قواعد عمده همچون فروش و بازاریابی، امور مالی و ممیزی، امور قانونی، منابع انسانی، مهندسی، تولید، تدارکات و تکنولوژی باشد، دانش و ارزیابی نقش مهمي‌در تشکیل آن دارد. برای دستیابی به موفقیت، ساختار و ترکیب یک تیم مدیریتی ناگزیر باید بی‌نقص باشد.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

 (این مقاله به دانشجویان درس مدیریت تطبیقی و مدیریت توسعه دکتر صیاد پیشنهاد میگردد)

امروزه برای رقابت در بازار جهانی، انتخاب محل کسب و کار بسیار اهمیت یافته و جذابیت کشورها و بازارها باید به طور دقیق مورد بررسی قرار گیرد. سوئیس دارای مزایایی منحصر به فرد از جنبه‌های اقتصادی، سیاسی و اجتماعی است. در ذیل به ده مزیت انجام کسب‌وکار در‌اين کشور کوچک اشاره شده است.

۱- موقعیت استراتژیک: سوئیس نه تنها از لحاظ جغرافیایي در مرکز اروپای غربی قرار گرفته، بلکه در قلب تجارت و حمل‌ونقل اروپا نیز واقع شده است. موقعیت مرکزی آن که در بین بعضی از بزرگ‌ترین اقتصادهای اروپا شامل آلمان، فرانسه و‌ايتالیا واقع شده، سوئیس را به محل بسیار مناسبی برای شروع کسب وکارهایی که مي‌خواهند وارد بازار اروپا شوند، تبدیل کرده است. واقع شدن در بین پنج کشور مهم اروپا و همچنین زیرساخت‌های عالی حمل‌ونقل، سوئیس را به شاهراه بازارهای اروپا بدل کرده است.
2- سطح بسیار بالای تحصیلات و مهارت: سوئیس در مقایسه با همه کشورهای جهان بیشترین هزینه سرانه را به ازای هر دانش‌آموز خرج آموزش می‌کند. موسسات آموزشی در سوئیس از سطح بالا، اعتبار و خوشنامي در عرصه بین‌الملل برخوردارند و از مزیت چند فرهنگی و چند زبانی کشور سود مي‌برند. موسسات آموزشی برنامه‌های خود را به سه زبان فرانسوی، آلمانی و‌ايتالیایی تدریس می‌کنند و همچنین در‌اين موسسات به یادگیری زبان انگلیسی به عنوان زبان اصلی تجارت توجه ویژه می‌شود. به علاوه اين کشور دارای دوره‌های ممتاز آموزش مهارت‌های فنی و حرفه‌اي است که‌اين امکان را برای همه صنایع فراهم مي‌کند که نیروهای متخصص و کارآمد را به راحتی به کار گیرند. همچنین نیروی کار سوئیسی بسیار با انگیزه است؛ به طوری که‌اين کشور در رتبه اول از لحاظ میزان ساعت کاری در هفته در بین کشورهای اروپایی قرار دارد.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

آشنایی با فرهنگ کسب و کار در ژاپن شنبه سوم اردیبهشت 1390 8:30
 (این مقاله به دانشجویان درس مدیریت تطبیقی دکتر صیاد پیشنهاد میگردد)

ژاپن کشوري است آسيايي در شرقي‌ترين بخش خاور دور. زبان مردم اين کشور، زبان ژاپني است.


رشته جزيره‌هاي ژاپن شامل ۶,۸۵۲ جزيره است که چهار جزيره اصلي آن عبارتند از هونشو، هوکايدو، کيوشو و شيکوکو. پايتخت اين کشور شهر توکيو مي‌باشد.کشور ژاپن در سال ۲۰۱۰ پس از آمريکا و چين، به عنوان سومين قدرت اقتصادي دنيا شناخته شده. اين کشور داراي منابع طبيعي خيلي محدودي است و اکثر جزاير و خاک آن کوهستاني و آتشفشاني است. ولي با همکاري‌هاي دولت در بخش صنعت و نيز سرمايه‌گذاري گسترده در تکنولوژي‌هاي پيشرفته، ژاپن به عنوان يکي از پيشگامان عمده در صنعت و تکنولوژي دنيا شناخته شده است.
کشور ژاپن در سال ۲۰۱۰ پس از آمريکا و چين، به عنوان سومين قدرت اقتصادي دنيا شناخته شد. اگرچه در سه ماهه آخر سال 2010 رشد اقتصادي ژاپن 3/1- درصد بود، اما طي سال 2010 توليد ناخالص داخلي ژاپن 9/3 درصد رشد نشان داد و اقدامات سريع بانک ژاپن در قالب مداخله در بورس توکيو به منظور کاهش ارزش سهام نيکي ثبات را به بازارهاي مالي اين کشور بازگرداند.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

فرهنگ مصرفی و افول اخلاق شنبه سوم اردیبهشت 1390 8:1
فرهنگی که در آن رسانه ها به ما القا می کنند چه بخور چه بپوش و چه مصرف کن. این فرهنگ بیشتر مصرف کردن را ارزش می داند و این دقیقا نقطه مقابل ارزش های فرهنگی حداقل برای ما و دیگر کشورهای مسلمانی است که قناعت در آن ارزش اخلاقی تلقی می شده است.

این الگوی مصرفی طی چندین دهه گذشته از هر طریق ممکن در کشورهای غیر صنعتی، توسعه نیافته  ویا در حال توسعه به نام راهی برای توسعه تبلیغ شده استو این کار تا حدی پیش رفته است که خصوصی ترین غرایز انسانی را به اهرمی چهت کسب درامد تبدیل می کند الگوی مصرفی که بر نیازهای جنسی برای کسب سود سرمایه گذاری می کند اخلاقیات جامعه را به سخره می گیرد تا از انسان یک برده مصرفی خلق کند.

زمانی که از تهاجم فرهنگی حرف می زنیم نباید به راه دور برویم، تهاجم فرهنگی ابزاری است برای سلطه اقتصادی و این سلطه زمانی اتفاق می افتد که ما برای بر طرف کردن ساده ترین نیازهای خود به جای منطق عقلی به مصرف غیر منطقی متوسل می شویم و بعد برای توجیه مصارف و هزینه های بی منطق به دنیال توجبه عقلی می گردیم.در واقع صنایع بزرگ با ایجاد یک فرهنگ فراملی به تسهیل فروش کالاهای خود کمک می کنند.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

9 روش متفاوت افراد موفق یکشنبه بیست و هشتم فروردین 1390 7:25

 نویسنده: ‌هایدی‌هالوورسون
مترجم: عاطفه کردگاری
چرا شما در رسیدن به برخی از اهدافتان بسیار موفق بوده‌ايد اما در برخی دیگر نه؟ اگر جواب این سوال را نمی‌دانید، ناامید نشوید، زیرا شما تنها فردی نیستید که در این زمینه دچار سردرگمي‌شده‌ايد.


تحقیقات ثابت می‌کنند که حتی افراد نخبه و باهوش نیز تحلیل درستی از علل موفقیت یا شکست‌هایشان ندارند. یک جواب احساسی برای علت موفقیت یا شکست به وجود استعدادهای ذاتی یا فقدان آن اشاره می‌کند که فقط تکه‌بسیار کوچکی از این پازل بزرگ است. تحقیقات گسترده در زمینه موفقیت بیانگر این حقیقت است که دلیل رسیدن افراد موفق به اهدافشان بستگی به چه کسی بودن آنها ندارد، بلکه ارتباط مستقیم با کارهایی که انجام داده‌اند، دارد.
1- برای خودتان اهداف مشخص تعریف کنید. وقتی برای خودتان هدفی تعیین می‌کنید، سعی کنید آن هدف تا حد امکان واضح و مشخص باشد. مثلا «کم کردن 3 کیلوگرم از وزنتان در یک زمان معین» هدف خیلی بهتری از «کم‌کردن مقداری از وزنتان» است برای اینکه هدف اول تعریف مشخصی از موفقیت به شما مي‌دهد. دانستن این موضوع که دقیقا چه چیزی می‌خواهید به دست بیاورید شما را تا رسیدن به آن مرحله باانگیزه نگه می‌دارد. همچنین در مورد کارهای خاصی که برای رسیدن به هدفتان به انجام دادن آنها نیاز دارید، فکر کنید. اگر فقط به خودتان قول بدهید که مثلا از این به بعد «کمتر غذا خواهم خورد» یا «بیشتر خواهم خوابید» اینها هدف‌های بسیار گنگ و مبهمي‌ هستند. سعی کنید همیشه اهداف دقیق و واضح برای خودتان تعیین کنید. به عنوان مثال «من تمام شب‌های هفته ساعت 10 در رختخواب خواهم بود» هدف بسیار واضحی بوده و جای هیچ شک و تردیدی در مورد کاری که برای رسیدن به آن لازم است انجام دهید، باقی نمی‌گذارد.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

نظریه مشارکت گروهی(ماری پاركر فالت) سه شنبه بیست و سوم فروردین 1390 8:46

  نظريه خانم " ماري پاركرفالت " در ربع اول قرن بيستم الهام بخش بسياري از دانشمندان و محققين علم مديريت بوده است. به عقيده فالت هدف عمده مديريت بايستي دست يافتن به وحدت و يكپارچگي باشد ويك مؤسسه بايدآرام وبدون سر و صدا ماننديك ماشين خوب طرح ريزي شده، خوب ساخته شده و خوب روغن كاري شده كاركند. بايد بين اجزاي مختلف آن هماهنگي كامل برقرار باشد. البته اصطكاك تا حدي وجود خواهد داشت زيرا اصولاً حركت بدون اصطكاك ممكن نيست. در هر مؤسسه‎اي تضاد منافع وجود دارد، لكن بايد بين اين منافع متضاد به گونه‎ای سازگاري برقرار شود كه حداكثر كارايي به دست آيد. تضاد هميشه معارضه‎اي انرژي‎زاست. چنانكه وي مي‎گويد، به همانگونه كه بر اثر اصطكاك از ويولن موسيقي بيرون مي‎آيد. وظيفه اساسي مديريت هم اين است كه تضاد و برخورد را به صورت سازنده‎اي در آورد.

" فالت " در زمينه ايجاد وحدت و يكپارچگي و هماهنگي معتقد است كه :

هر سازماني بايد ميان كوششها و مساعي گروههاي مختلف هم نوايي و هماهنگي به وجود آورد تا با كارايي هر چه بيشتر، به هدفهاي مؤسسه دست يابد. وي هماهنگي را محور اصلي و اساسي وظايف مديريت مي‎داند.

" فالت " دربارة قدرت، اختيار و كنترل نظر خاصي دارد:

وي به اين مفاهيم معناي جديدي بخشيده است. قدرت بمعناي ساده آن عبارتست از استعداد انجام كار خاص يا توانايي پديد آوردن تغيير مطلوب، لكن اختيار حق تصميمگيري است. اگر يك مدير، تصميمگيرنده قابلي باشد بيدرنگ تصميمات مناسبي اتخاذ ميكند، اما نميتواند اين توانايي را به معاونش واگذار كند. حق تصميمگيري را مي‎توان به كاركنان رده‎هاي پايينتر در سازمان تفويض كرد، لكن قدرت در خود شخص باقي مي‎ماند. 

 فالت قدرت را به دو دسته تقسيم ميكند: قدرت بر ديگران و قدرت با ديگران. سرپرستي كه تصور ميكند حق كنترل و رهبري كاركنانش را دارد حاضر نيست كه پيشنهادهاي آنها را بشنود و ميگويد كه از دستورهايش اعم از صحيح يا غلط بايد اطاعت شود. او در واقع بر كاركنان اعمال قدرت ميكند. واضح است كه اين نوع اعمال قدرت، موجب مقاومت در كاركنان ميشود و طبعاً گرايش پيدا ميكنند كه از دستورهاي او سرپيچي كنند. از طرف ديگر، يك سرپرست روشنفكر که كار روزانه را بطور « سيستماتيك » برنامه‎ريزي ميكند، مواد خام و ابزار را تأمين ميكند و مراقب است كه فعاليتها در شرايط مطلوبي باشند و همچنين كار را به زير دستانش ياد ميدهد و پيشنهادهاي خوب و عمليشان را مي‎پذيرد در واقع يك قدرت مشترك بوجود مي‎آورد كه « قدرت با ديگران » نام دارد. « فالت » روي اهميت اين قدرت مشترك تأكيد میورزد.

 كنترل نيز از نظر " فالت " با آنچه در ذهن مديران سنتي جاي گرفته است تفاوت دارد. كنترل به معناي به دست آوردن نتايج مطلوب است. في المثل، كنترل بودجه به معناي تنظيم هزينه ها طبق بودجه از پيش برنامه ريزي شده است. « فالت » بين آنچه خودش « كنترل امور » و « كنترل فرد انسان » ناميده قابل به تفكيك شده  است. اشخاص معمولا كنترل را مترادف كنترل فرد انسان ميدانند به اين معني كه في المثل مديران ميخواهند آدمها را كنترل كنند. اما كنترل مطلوب فالت كنترل امور است.

نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

خصوصی سازی با الگوی شرکتهای مادر تخصصی سه شنبه بیست و سوم فروردین 1390 8:33

چکیده:امروزه، اصلاحات اقتصادی از نوع خصوصی سازی در بسیاری از کشورها بویژه کشورهای درحال توسعه به عنوان یک رویکرد راهبردی محسوب می شود. لزوم تغییر نقش دولت، توانمندسازی بخش خصوصی، رقابت پذیری اقتصاد و تعامل با قواعد جهانی سازی و... سیاستگذاری‌های مبتنی بر آزادسازی اقتصاد و تقویت بخش خصوصی را ضرورت می بخشد.


اما توجه به این نکته لازم است که ازنظر تعامل استراتژی با ساختار، توفیق پیاده سازی استراتژی اصلاحات اقتصادی و خصوصی سازی بستگی تام به وضعیت و شرایط قابلیت های اقتصادی و اجتماعی دارد. ساختار کلان کشور ازجمله بستر حقوقی نهادینه سازی احترام به مالکیت بخش خصوصی و رعایت حقوق قراردادها، مقابله با تعدی و تجاوز به حقوق بخش خصوصی، وجود منابع انسانی پویا و مدیران حرفه ای رقابت پذیر، فرهنگ متناسب با اصلاحات و خصوصی سازی، وجود معیارها و استانداردهای قیمت گذاری و ارزیابی دارایی ها، و بازار سرمایه پویا و... در کامیابی و یا شکست استراتژی خصوصی سازی نقش غیرقابل انکاری دارد. برهمین اساس برخی از رویکردهای خصوصی سازی، جهشی و با شتاب با وجود ایجاد شوروشوق فراوان در کوتاه مدت خاتمه می یابد. در برخی از کشورهای درحال توسعه به دلیل سیطره نگرش دولت گرا و استیلای دیرینه دولت بر اقتصاد، ساختار کلان و قابلیت های داخلی با شرایط مطلوب فاصله زیادی دارد. بنابراین به دلیل نبود تعامل مناسب استراتژی با ساختار کلان داخلی، فرایند خصوصی سازی با چالش ها و بحران های اقتصادی و اجتماعی از قبیل شورش های اجتماعی و کارگری و... مواجه می شود.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

فرآیند ایده تا بازار سه شنبه بیست و سوم فروردین 1390 8:11

چکیده: افزایش تولید ناخالص ملی مستلزم ایجاد تفکر ایده تا بازار و به عبارتی بومی سازی فرهنگ نوآوری است. نگاه تک بعدی تولید برای تولید و پژوهش برای پژوهش هرگز پاسخگوی نیازهای یک سازمان نوآور نخواهد بود. مطالعات نشان می دهد از حدود 3000 ایده خام تنها 1 یا 2 ایده در بازار به موفقیت می رسند. این رقم علی رغم پائین بودن، منشاء حرکت و دوام شرکتهای معظم بین المللی طی سالیان متمادی بوده است. نگاه بازاری به ایده ها سبب تشکیل تیمی متشکل از متخصصان مدیریت، بازار، فنی و سیاست گذاری در سازمان خواهد شد. روش دروازه ای – مرحله ای یک روش مناسب جهت ارزیابی ایده ها در شرکت ها می باشد. با این روش قبل از رفع پیش نیازها نمی توان به مرحله بعدی ورود پیدا کرد. بنابراین با نگاه دراز مدت پروژه هایی به اجرا در خواهند آمد که پیش بینی های لازم از خواص مطلوب محصول و جایگاه آن در بازار بعمل آمده باشد. توجه به ایجاد نظام ایده تا بازار و نگاهی مجدد به عملکرد سازمان ها در کشور همراه با توجه ویژه به دلایل موفقیت و عدم موفقیت سازمان ها و شرکت ها در دنیا حائز اهمیت می باشد. در مقاله حاضر ابتدا با ارائه آمار جایگاه ایده ها در خلق ثروت آورده شده است. سپس اشاره ای به تجربیات نوآورانه افراد بزرگ صورت گرفته و اهمیت ایده ها در چند شرکت بزرگ مطرح می شود. روش دروازه ای – مرحله ای بعنوان یک روش ساده اما موثر در چرخه ارزیابی ایده معرفی و در پایان با نگاه به تاثیرات مشترک فرهنگ کارآفرینی و خلاقیت در جهت ایجاد سازمان نوآور برخی از دلایل موفقیت وعدم موفقیت سازمان ها و شرکت ها در برخورد با ایده ها آورده می شود.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

مدیریت نوآوری در صنعت نفت سه شنبه بیست و سوم فروردین 1390 8:6

چکیده: قرن حاضر مملو از نوآوریهای گوناگون در زمینة فناوریها, کالا و خدمات جدید است. اما در هیچ دوره ای مانند امروز نیاز به نوآوری چنین حاد نبوده است. بدون شک روزبروز بر شدت رقابت در بازارهای جهانی برای ارائة محصولات و خدمات توسط بخشهای مختلف صنعت افزوده میشود و در دهه های آتی شاهد شدید تر شدن نیز خواهیم بود. برای اینکه بتوان در بازارهای جهانی دوام آورد و بر رقبا چیره شد باید روشهای قدیمی و سنتی را کنار گذاشت. تنها از طریق ارائة محصولات جدید و مشتقات آنهاست که میتوان ارزش قابل توجهی برای شرکت ایجاد کرد. در شرکتهای عمدة بین المللی نفت بیش از هر زمان دیگری به نوآوری و مدیریت آن احساس نیاز میشود. عواملی چون بی ثباتی قیمتهای نفت, تهی شدن ذخایر و افت تولید, عدم دسترسی شرکتهای بین المللی به ذخایر قابل توجه جدید و ورود نسل جدیدی از رقبا شرکتهای عمده را برآن داشته است تا بیش از پیش به اهمیت نوآوری در جنبه های مختلف صنعت اعم از فناورهای پیشرفته و روشهای نوین مدیریتی پی ببرند. نوآوری از جمله تواناییهای کلیدی رهبر هر سازمانی است که به او این امکان را میدهد تا در جهت رشد و سودآوری سازمان خود حرکت کند. نوآوری و به تبع آن مدیریت نوآوری بواسطة قرین بودن با ریسک و سودآوری, شدیداً چالش برانگیز میباشد. بنابراین رهبر و مدیر سازمان همواره باید میان نوآوری و انضباط درون سازمانی تعادل برقرار نماید. در مقالة حاضر ابتدا تعریفی کلی از نوآوری و مدیریت نوآوری ارائه شده است و سپس سعی شده است تا عمده ترین دلایل ضرورت بهره گیری از نوآوری در صنعت نفت و گاز با توجه به تجربیات شرکتهای بین المللی عمدة فعال در این صنعت  عنوان شود.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |



راهي براي درك اين مساله وجود دارد كه آيا مديريت ارشد به طور جدي به مسائلي همچون ظهور آنها در كل مجموعه كسب و كار، ميزان تغيير عملكرد آنها در سطح جهاني و در مقايسه با رقبايشان، خواسته‌هاي مشتريان و مواردي از اين دست تغيير كرده است يا خير. آيا تا به حال به اين مسائل پي‌‌برده‌ايم؟
مك‌دافي: در اين مورد فقط مي‌توان به صحبت‌ها و نقل‌قول‌ها اشاره كرد و به مجموعه گسترده‌اي از شاخص‌ها چشم دوخت؛ اما يكي از آن مسائلي كه به نظر مي‌رسد در سطوح توليد واقعيت داشته باشد، ارائه تخفيف‌هاي زياد و ايجاد انگيزه‌هاي لازم براي فروش محصولات و باقي‌ ماندن در سطوح بالا است. پيش از اين جنرال موتورز از اين قبيل اقدامات، زياد انجام مي‌داد


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

(مطالعه این مقاله به دانشجویان دکتر صیاد در درس سیستمهای اطلاعات استراتژیک و معماری سازمانی دانشگاه مجازی توصیه میشود)

در سال‌های اخیر با افزایش شمار ادغام‌های سازمانی، بسیاری از سازمان‌ها در پی راهی برای بهبود مهارت‌های لازم برای ادغام‌ سازمان‌های خود هستند؛ به‌ویژه توانایی ارزیابی و یکپارچه‌سازی موفق سازمان‌های هدف. همه ما شنیده‌ایم که ستارگان به نظر هم‌راستا می‌آیند؛ اما این گمراه‌کننده است. در این گونه موارد، سازمان ادغام‌کننده و سازمان هدف باید استراتژی‌ها و منابع مالی مکملی داشته باشند؛ اما یکپارچه‌سازی فناوری و عملیات در این سازمان‌ها، اغلب به علت عدم دریافت توجه مورد انتظار در فرصت مطلوب، دشوار می‌نماید.


یکی از علل بروز این مساله آن است که مدیران بخش‌های فن‌آوري اطلاعات اغلب در فرآیند تصمیم‌گیری نادیده گرفته می‌شوند. در مطالعه انجام‌شده در مورد مدیریت پس از ادغام دریافتیم که 50 تا 60 درصد از طرح‌های ابتکاری پیش‌بینی‌شده برای استفاده از ظرفیت‌های هم‌افزایی سازمان‌ها به ‌شدت به IT مربوط است؛ اما اغلب مسائل مربوط به IT طی دوره ادغام یا مراحل اولیه آن مورد توجه کافی قرار نمی‌گیرد. اگر به فناوری اطلاعات بی‌توجهی شود، ممکن است نتیجه ادغام کاهش ارزش هم باشد.
طی سال‌های اخیر ما چندین سازمان پیشرو را که استراتژی‌های ادغام‌ سازمان‌هاي خود را به‌وسیله یک معماری‌ قدرتمند IT پشتیبانی کرده‌اند، مشاهده کرده‌ایم. این سازمان‌ها از انواع گوناگونی از هم‌افزایی‌ها استفاده می‌کنند و سرعت دستیابی آنها به اهداف هم نسبت به سازمان‌هایی که از نقش IT غافل بوده‌اند، بیشتر است. در نتیجه، این رهبران در هدف‌گذاری و اجرای استراتژی‌های ادغام موفق‌تر هستند.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

زیرمجموعه‌بندی» بازار فقر
فیلیپ کاتلر
ترجمه و تنظیم: محمدجواد شکری* میثم‌هاشم‌خانی**
فیلیپ کاتلر (Philip Kotler) بدون تردید مطرح‌ترین چهره آکادمیک فعلی دنیا در حوزه مدیریت بازاریابی (Marketing Management) محسوب می‌شود. «کاتلر» با تالیف چندین متن درسی معتبر در زمینه دانش بازاریابی، جزو مشهورترین و معتبرترین نام‌ها برای اکثریت قاطع از دانشجویان مدیریت و اقتصاد در سراسر دنیا به حساب می‌آید.


کاتلر علاوه بر تالیف کتاب‌ها و مقالات متعدد در حوزه‌های مرسوم بازاریابی (بازاریابی اقتصادی)، مباحثی را نیز در زمینه یک مفهوم متناظر و خلاقانه، یعنی «بازاریابی اجتماعی» مطرح نموده است. همان‌طور که در «بازاریابی اقتصادی»، هدف اصلی به کارگیری چارچوب‌های تحلیلی علمی برای دستیابی به سود اقتصادی هر چه بیشتر می‌باشد، در «بازاریابی اجتماعی» نیز دستیابی به منافع اجتماعی هر چه بیشتر مدنظر قرار دارد؛ بنابراین «بازاریابی اجتماعی»، به تجزیه و تحلیل علمی برای افزایش بهره‌وری فعالیت‌های مختلف اجتماعی می‌پردازد؛ ضمن آنکه بر فعالیت‌های گروه‌های خیریه با هدف کمک به فقرا تمركز دارد.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

تاکید بر کدام نرخ تورم؟ چهارشنبه هفدهم فروردین 1390 8:50


بر‌اساس آخرین گزارش بانک مرکزی جمهوری اسلامی، نرخ تورم در پایان سال 1389 به 4/12 درصد رسیده است.

آیا این بدان معنا است که شاخص قیمت‌ کالا و خدمات مصرفی طی سال 89 تنها 4/12 درصد رشد داشته است؟ پاسخ البته منفی است. بررسی دقیق‌تر آمار شاخص قیمت‌ها، نشان می‌دهد که نرخ رسمی تورم در این مورد به نحوی گمراه‌کننده است و واقعيت این است که شاخص قیمت‌ها در سال گذشته 9/19 درصد افزایش داشته است. علت این گمراهی در مورد نرخ تورم، به روش‌های متفاوت محاسبه نرخ تورم برمی‌گردد. آنچه به عنوان نرخ رسمی تورم در هر ماه اعلام می‌شود، بیانگر نرخ رشد میانگین شاخص قیمت‌ها در 12 ماهه منتهی به آن ماه نسبت به میانگین شاخص قیمت‌ها در دوره مشابه سال قبل است.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

(مطالعه این مقاله به دانشجویان دکتر صیاد در درس سیستمهای اطلاعات استراتژیک و معماری سازمانی دانشگاه مجازی توصیه میشود)

چکیده: در این مقاله ابتدا توضیح مختصری از معماری سیستم خواهیم داشت و در ادامه به تشریح واهمیت معماری برای سیستمهای اطلاعات استراتژیک خواهیم پرداخت. همچنین یک مدل جهت تهیه معماری سیستمهای اطلاعات استراتژیک ارایه شده که اجزاء آن یعنی برنامه ریزی استراتژیک فنآوری اطلاعات ،برنامه ریزی سیستم های اطلاعات استراتژیک و نوع پشتیبانی سیستم های اطلاعات استراتژیک بصورت مختصر توضیح داده خواهد شد . و در پایان هم یک مدل برای فرایند طراحی سیستم های اطلاعات استراتژیک همرا با تاکید بر معماری سیستم های اطلاعات استراتژیک ارائه و اجزاء آن تشریح خواهد شد.
کلمات کلیدی : سیستم های اطلاعات استراتژیک - معماری سیستم - برنامه ریزی استراتژیک فنآوری اطلاعات -برنامه ریزی سیستم های اطلاعات استراتژیک.

مقدمه
امروزه مدیران ارزش رقابتی و استراتژیکی سیستم‌های اطلاعاتی را در سازمان ها بخوبی تشخیص می‌دهند. در میان سرمایه‌های یک سازمان اعم از نیروی انسانی، سرمایه‌های مالی، ماشین‌آلات و تجهیزات، اطلاعات با ارزش‌ترین آنهاست و این مسأله به‌این دلیل است که تمام امکانات فیزیکی و محیطی از طریق اطلاعات توجیه می‌شوند.  اطلاعات می تواند بصورت استراتژیکی مورد استفاده قرار گیرد و امتیازات قابل رقابت برای سازمان کسب کند یا زمینه‌های رقابت را بین سازمان‌ها تغییر دهد و امتیازات قابل توجهی برای سازمان کسب کند و زمینه‌های رقابت را بین سازمان‌ها گسترش دهد. همانطور که امروزه در جهان شاهد هستیم، استفادة بهینه از اطلاعات است که صنایع را متحول ساخته و فرصت‌های جدید بازرگانی را برای آنها پدید می‌آورد. لذا ضروری به نظر می رسد که یک سازمان باید بتواند سیستم  اطلاعاتی را ایجاد کند تا قادر باشد نیازهای اکثریت را در درون سازمان برآورده‌ سازد و بتواند برنامه ها و استراتژی های سازمان را پشتیبانی نماید.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

Knowledge Creation through Networked Strategic Communities: Case Study سه شنبه بیست و چهارم اسفند 1389 10:26

توليد دانش از طريق جوامع استراتژيك : مطالعات موردي در شركت هاي ژاپني توليد كننده محصولات جديد

براي دريافت مقاله كامل بر روي آدرس ذيل كليك كنيد:

http://s1.picofile.com/file/6437224344/Knowledge_Creation_through_Networked_Strategic_Communities.pdf.html

نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

از اطلاعات نامتقارن تا عقب‌ماندگی اقتصادی دوشنبه بیست و سوم اسفند 1389 22:49
مشكل رفتار متقلبانه

در این مقاله قصد داریم تا به توضیح اهمیت اطلاعات در اقتصاد بپردازیم. همان‌گونه که می‌دانیم وجود «اطلاعات کامل» برای تصمیم بهینه آحاد اقتصادی لازم و ضروری است؛ اما بسیاری اوقات در روابط روزمره میان دو فرد، یکی اطلاعات بیشتری از دیگری در اختیار دارد که در علم اقتصاد به این موضوع «اطلاعات نامتقارن» گفته می‌شود.


به عنوان مثال فردی که دنبال کار می‌گردد بیشتر از کسی که می‌خواهد او را استخدام کند از توانایی خود خبر دارد، فروشنده اتومبیل دست دوم بیش از خریدار آن در مورد وضعیت خودرو اطلاع داشته یا فردی که قصد خرید بیمه دارد بیشتر از شرکت بیمه از وضعیت جسمانی خود آگاه است. در هر کدام از این موارد فرد بی‌اطلاع مایل است که به اطلاعات فرد آگاه دست یابد، اما فرد مطلع ممکن است انگیزه داشته باشد تا اطلاعات خود را پنهان کند.
مساله «اطلاعات نامتقارن» از جوانب مختلفی اهمیت دارد. از طرفی نامتقارنی اطلاعات می‌تواند منجر به شرایطی شود که اصلا یک بازار اقتصادی شکل نگیرد که اگر چنین نمی‌شد وضع تمامی آحاد اقتصادی که در آن بازار حضور داشتند بهبود می‌یافت؛ اما مساله می‌تواند ابعادی بسیار گسترده باشد؛ به طوری که آکرلوف (1970) این مساله را علت دشواری کسب‌و‌کار در کشورهای در حال توسعه و عقب ماندگی اقتصادی آنها بیان می‌کند. در ادامه مطلب ابتدا برای درک مساله اطلاعات نامتقارن به بررسی این موضوع در بازار خودرو می‌پردازیم و پس از آن سعی می‌کنیم تا آن‌را به دیدگاه آکرلوف در مورد عقب‌ماندگی اقتصادی کشورهای در حال توسعه پیوند بزنیم.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

در خبرها آمده است که : توليد انواع خودرو 13 درصد افزايش يافت

توليد انواع خودرو تا پايان بهمن ماه سال 89 در شرکتهاي خودرو ساز تحت پوشش سازمان گسترش در مجموع 1 ميليون 389 هزار و 599 دستگاه بوده که 13 درصد نسبت به مدت مشابه سال قبل افزايش داشته است.
در گروه خودروهاي سواري و وانت و در شرکت ايران خودرو 683 هزار و 774 دستگاه بوده که در مقايسه با مدت مشابه سال گذشته رشدي معادل 11 درصد داشته است.
در گروه خودروسازي سايپا  شامل شرکت هاي سايپا، پارس خودرو و زامياد هم توليد انواع سواري و وانت معادل 687 هزار و 984 دستگاه بوده که در مقايسه با مدت مشابه سال گذشته رشدي معادل 15 درصد داشته است.
 مجموع توليد سواري و وانت  در 11 ماه گذشته  برابر با 1 ميليون 371 هزار و 758 دستگاه بوده که نسبت به مدت مشابه سال گذشته 13 درصد افزايش داشته است که سهم سايپا و ايران خودرو 50 درصد است.
 همچنين در گروه صنعتي ايران خودرو و در شرکت ايران خودور ديزل توليد انواع خودرو هاي تجاري معادل 9 هزار و 326 دستگاه بوده که 84 درصد مدت مشابه سال قبل توليد داشته است. در گروه خودرو سازي سايپا نيز توليد انواع خودروهاي تجاري برابر 8 هزار و 515 دستگاه بوده که 109 درصد نسبت مدت مشابه سال قبل افزايش داشته است.  مجموع توليد انواع خودرو هاي تجاري تا پايان بهمن ماه سال 89 برابر با 17 هزار و 841 دستگاه است که 17 درصد نسبت به مدت مشابه سال گذشته افزايش داشته و سهم گروه سايپا 48 درصد و سهم گروه ايران خودرو 52 درصد بوده است.
 

منبع: مردمسالاری-نسخه شماره 2587 - 1389/12/14

سئوال اساسی که اینجا پیش می آید این است که آیا افزایش تعداد خودرو هر سال نسبت به سال قبل نشانه پیشرفت است یا عقب ماندگی؟

اگر بخواهیم از دیدگاه خودروساز به این مسئله نگاه کنیم بگونه ای افتخار است ولیکن بهتر است در خصوص همین افتخار بیشتر بحث کنیم ، خودروسازان در کشور متاسفانه بدلیل انحصار و عدم وجود بازار رقابتی آزاد ، تاکید خود را بر بازار داخلی گذاشته و دولت نیز به عنوان حامی این صنعت با کمکهای مالی و غیر مالی نقش بسزایی در پشتیبانی از آن بعهده داشته است ، پس زمانی که "جامعه هدف" صنعت مشخص گردیده است که همان بازار داخلی است تکلیف ادامه کار نیز مشخص خواهد شد و تالی فاسدهایی که از این رویکرد حاصل می شوند عبارتند از : قیمت بالای خودرو با توجه به هزینه پایین نیروی کار ، کیفیت بسیار پایین تولیدات بدلیل عدم وجود بازار رقابتی ، استفاده از سیستم cost plus كه شيوه اي منسوخ در مديريت توليد و فروش به حساب مي آيد كه پيامدهاي آن هزینه بالای انبارداری جهت نگهداری بی دلیل خودرو در پارکینگهاست ، عدم توانايي حضور در بازارهاي بين المللي ، عدم توجه به اصل مشتري مداري و .... خواهد بود ، از طرفي ديگر با توجه به اينكه فروش خودرو در كشور نيز اشباع خواهد گرديد پس به اجبار خودروسازان بايد سراغ بانكها و سيستمهاي پشتيبان مالي باشند تا بتوانند فروش خود را در بازار دخلي حفظ نمايند ، اين نيز چند صباحي ادامه نخواهد يافت و بدليل بازار استخري ؛ سيستم نمي تواند به حيات خود با اين روش ادامه دهد ؛ بنابر اين افزايش توليد نه تنها افتخار براي اين صنعت به حساب نخواهد آمد بلكه به عنوان سم مهلكي است كه عنقريب اين صنعت را از پا در خواهد آورد .

از ديدگاه جامعه نيز اين افزايش توليد جاي تامل و تعمق دارد ؛ با توجه به اينكه ميزان ساخت جاده و اتوبان با اين افزايش متناسب نيست بنابر اين شهرها مملو از خودرو شده ، آلودگي محيط زيست افزايش يافته و اتوبانها تبديل به پاركينگ خواهند شد ، از طرف ديگر با توجه به عدم خروج خودروهاي فرسوده  (در اكثر كشورها عمر خودرو ۷ تا ۸ سال مي باشد و به دليل هزينه بالاي نگهداري از دور خارج شده و به گورستانهاي خودرو منتقل مي شوند ، متاسفانه در كشور ما خودروهاي بالاي ۳۰ سال فراخواني شده اند كه بسياري از آنها همچنان در سطح شهرها در حال تردد بوده و جلوه نمايي مي كنند ) اين افزايش توليد  اثرات منفي اش بسيار بيشتر از اثر مثبت آن است و تا ساختارهاي زيربنايي و مابقي زير سيستمها براي اين افزايش توليد ؛ آمادگي لازم را نداشته باشند مطمئناً آسيبهاي جدي بر جامعه و حتي  توليد كنندگان بر جاي خواهد گذاشت.

 دكتر سعيد صياد

نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

ايراني ها و ژاپني ها دوشنبه بیست و سوم اسفند 1389 15:24

1- ايران و ژاپن هر دو زلزله خيز است. اما اگر در ژاپن زلزله زير 8 ريشتر، باعث کشته شدن حتي يک نفر شود، همه تعجب مي کنند; اما در ايران زلزله زير هفت ريشتر بيش از 40 هزار نفر را مي کشد و کسي تعجب نمي کند!

 2- ژاپني ها براي ايمن ماندن از زلزله ساختمان ها را مقاوم سازي کردند اما در ايران، براي پيش گيري از زلزله طرح مي دهند که 5 ميليون نفر بايد از تهران خارج شوند و به شهرهاي ديگر بروند ، در حالي که اکثر شهرهاي ايران را زلزله تهديد مي کند!

 3- در ژاپن، با وقوع زلزله 9 ريشتري و سونامي و انفجار نيروگاه هسته اي، روي هم، پيش بيني مي شود که تعداد کشته شدگان حداکثر به  11 هزارنفر برسد و در واقع يک فاجعه بزرگ ملي رخ داده است، در حالي که هر سال درتصادف هاي جاده اي  ايران، نزديک دو برابر اين تعداد کشته مي شوند (به تاييد مسوولان حوزه راهنمايي و رانندگي نيروي انتظامي، هر 25 دقيقه يک نفر جان خود را در تصادفات جاده اي کشور از دست مي دهد. يعني هر سال  بيش از 21 هزار نفر) و اصلا هم فاجعه پيش نمي آيد و نخواهد آمد! 

 4- ايراني ها  و ژاپني ها  هر دو از اينترنت استفاده مي کنند. در ايران اگر هر چند روز يکبار اينترنت قطع نشود ، دهان همه از تعجب باز مي ماند و بسته نمي شود;  اما در ژاپن پس از زلزله مهيب و سونامي، اينترنت قطع نمي شود و هيچ کس تعجب نمي کند!

 5- مردم ژاپن با توجه به قطع نشدن اينترنت در پي يافتن مفقودين حوادث اخير آن کشور از طريق اين شبکه هستند اما در ايران، اگر خداي ناکرده حادثه اي اتفاق بيفتد، بايد صبر کرد تا مفقودين خودشان بيايند  والا ازهيچ کس و هيچ کجا خبري درباره آنها به دست نمي آيد!   

نويسنده : محمدحسين روانبخش

نوشته شده توسط   | لینک ثابت |

سلوک خردمندانه دوشنبه بیست و سوم اسفند 1389 15:15
جهت دریافت پاورپوینت سلوک خردمندانه بر روی آدرس زیر کلیک کنید:

http://s1.picofile.com/file/6434682092/_%D8%B3%D9%84%D9%88%DA%A9_%D8%AE%D8%B1%D8%AF%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%87.pps.html

نوشته شده توسط   | لینک ثابت |